Одной из основ любого бизнес процесса является производственная логистика, которая, как правило, предполагает создание комплексной системы управления всеми материальными и информационными потоками, связанными с производством товарной продукции. В свою очередь реализация данной системы определяет уровень оптимизации затрат внутри предприятия, по перемещению, комплектации и хранению тех или иных комплектующих образующих в конечном итоге запланированный конечный продукт данного производства.

При определенной детализации функционирования системы производственной логистики в ней довольно четко просматривается вполне определенный перечень ее основных элементов. В частности, система производственной логистики предполагает наличие единой производственной системы планирования и диспетчеризации данного производства. В основе которой лежит анализ статистической информации о реальных показателях производства товарной продукции минувшего периода, так и анализ принятых заявок от потребителей предстоящего планового периода производства.

При этом стоит отметить, что в качестве основных документов подлежащих проведению данного анализа, являются план-графики производственных заданий основным и вспомогательным структурным подразделениях данного предприятия занятым в производстве конечной продукции. А конечным результатом этой работы являются аналогичные план-графики отражающие ритмичность выпуска готовой продукции в обязательном порядке согласованные со службами сбыта и снабжения, как по строкам поставок, так и по финансированию данных операций.

Процессы оптимизации производственного процесса

Используя полученные данные руководители всех отделов и структурных подразделений предприятия имеют возможность произвести оптимизацию затрат стоимости производства данной продукции на основе таких основных моментов:

-         максимально возможное сокращение складских запасов готовой продукции, комплектующих и вспомогательных материалов производства;

-         сокращение временных параметров на выполнение основных и вспомогательных производственных операций, за счет оптимизации транспортных маршрутов перемещения материалов от их складирования к месту выполнения необходимых производственных операций в которых основное звено замыкают грузчики предприятия;

-         сокращение временных параметров производства за счет сокращения сроков технического обслуживания основного и вспомогательного оборудования предприятия, по критериям оптимизации маршрутов подачи необходимых материалов, а так же организации выполнения самим ремонтно-профилактических работ.

Дополнительные направления деятельности предприятия по оптимизации производственного процесса

Помимо этого, оптимизация производственного процесса производится за счет и более классическими методами, связанными с сокращением технологического брака продукции, а так же рекламаций от потребителей конечной продукции. В свою очередь эта работа предполагает более глубокий анализ самих технологических процессов производства, а так же обеспечение технологического процесса более эффективными методами контроля качества входящих материалов и комплектующих, а так же контроля качества выполнения самих технологических процессов.